從API回覆到真正完成程式任務，分開驗證連線、設定與工具行為。 替Claude Code換後端時，最容易忽略的不是API Key，而是「哪一層已經驗證」。終...
假設同一張 PR，第一次請 agent 檢查，它列出修改檔案、指出風險，還附上對應程式碼。第二次重跑，卻只剩一句「看起來沒問題」。如果這段話會進入合併流程，光把...
Day 27 的六個安全案例都通過後，我還留著一個沒有真正拆開的問題：如果 Agent 最後回答「我不能執行」，這次執行就算安全嗎？ 不一定。 Agent 的回...
前言 「前面 27 天講了這麼多排程、追蹤、品質守門的方法，聽起來已經很完整了，還有什麼是它解決不了的？」 任何方法論如果講到最後都變成「這個方法什麼都能解決」...
前 26 天，我陸續加上 Input Rail、retrieval boundary、文件 ACL、memory write policy、handoff sc...
讓 coding agent 接手 repo 之後，最容易讓人放心的畫面是「保護已啟用」。但安裝完成只證明安裝流程走完，沒有證明 agent 執行某個動作時，政...
Day 25 的確認流程只有兩個畫面狀態：等待核准，或按下按鈕後執行。但真正的系統不會永遠停在瀏覽器頁面上。核准者可能關掉分頁、正在上課，或看到通知後忘了處理。...
！ 本篇文章將會介紹 完賽心得：我耍廢，Agent 完賽，期望大家都能 帶走一套「讓系統記得、讓自己耍廢」的自動化思維 :D 賽前承諾：「我耍廢，Agent 完...
1. 前言：助理只活在我的終端機裡 Day 21 教會助理查資料，Day 22 讓它記得前面聊過什麼，Day 23 替它加上護欄，Day 24 拿標準答案考過它...
Day 24 的 handoff 最後停在 approval_gate pending。帳號 Agent 已經提出操作，但 handoff 只是把工作交給另一個...
！ 本篇文章將會介紹 量化回顧：30 天自動化的數據成績單，期望大家都能 學會用 log 幫自己的自動化系統打分數 :D 「我耍廢、Agent 完賽」喊了 29...
前言 「AI 規劃的結構如果邏輯上說得通，為什麼還要人特地否決重排？」 「邏輯上說得通」是 AI 產出大綱時的預設狀態——因為 AI 本來就是順著給定的主題句和...
最後一篇，回到一個很普通的 Request。 使用者在聊天視窗裡說： 幫我把剛才那幾筆工作整理一下，確認哪些真的完成了，還沒完成的往下處理。 這句話裡沒有...
！ 本篇文章將會介紹 高手玩法：多 Agent 平行寫作，期望大家都能用一支 Agent 軍團，辦出一份有主編拍板的報紙 :D 昨天把全組煞車裝好，結尾承諾「...
還記得年初那時候要讓 LLM 做逆向工程都還得裝 IDA Pro MCP，直到某天解 CTF 題目把整包東西丟上 ChatGPT 網頁版就不管了... 哦.....
Day 23 我讓兩個 worker 同時分析不同問題。它們都只有唯讀 prompt，沒有危險工具，所以責任邊界還算單純。 真正麻煩的是 handoff。一個...
1. 前言：抽樣幾題體感良好的回答無法作為企業級AI助理上線的信心指標 前三天我們把行銷助理做出來了，Day 21 教它查資料，Day 22 讓它記得上下文，D...
星期二下午，一組 Automation Case 跑完後，第二組開始出現很奇怪的結果。 同一個設定值，在第一組 Case 裡已經改成： Mode: Manual...
Part 5｜第 24／30 篇 今日要做的事： 把 Day 22 有記憶回放的週三，收成一張六格 Result Card。煮完才寫下一句，沒有資料的格子留 N...
為了解決 Agent LLM Context Windows 限制/陷入死胡同繞不出來/不擅長大問題解決的能力，LLM Harness 演變出了 /goal 以...
！ 本篇文章將會介紹 安全煞車：全自動系統的邊界設計，期望大家都能放心讓 Agent 開車——因為煞車是你親手裝的 :D 昨天（D26）讓系統學會了 self...
Day 22 處理完 memory poisoning 後，我準備把 Helpdesk Agent 拆成多個角色。直覺上，一個查 VPN、另一個查 Wi-Fi，...
1. 前言：官網表單裡的一段文字就能操控AI助理交出名單風險極高 2025 年 9 月，資安公司 Noma Security 公開了 Salesforce Ag...
一個內部能力改名了。 原本叫： Server Search 後來 Scope 擴大，團隊把 Human Catalog 裡的名稱改成： Server Func...
！ 本篇文章將會介紹 異常自癒：self-healing 的第一步，期望大家都能讓系統學會自己擦屁股，而不是每次都把人類搖醒 :D 昨天（D25）翻完黑盒子，...
一張付款流程的 PR，CI 綠燈、Copilot review 留了幾則意見，工程師處理完便合併。過幾天，另一張 PR 修掉它留下的錯誤。前一張在週報裡算「已完...
前言：把 27 天的技巧收攏成一張分工圖 昨天列出三個不能外包的判斷（留不留、夠不夠、做不做），今天要把這件事講得更完整：不是零散地在幾個時間點介入,而是有一個...
Day 11 的惡意 SOP 只要在 retrieval boundary 被隔離，這次 run 就不會照著它操作。但如果 Agent 把那段內容整理成「使用者...
1. 前言：同事或主管不會只問一個問題 昨天把查資料的工具交給 Gemini 之後，一問一答已經不會亂編數字了，可是實際上沒有人是這樣問問題的，行銷同事問完「上...
團隊原本只有一份 Runbook。 內容很簡單。 這個能力可以做什麼 什麼情況適合使用 使用者需要提供哪些資訊 後來 Agent 開始使用同一份文件。 大家覺...
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